#8: Neue deutsche Wirtschaft. Glaube, Liebe, Hoffnung.

Also, bevor ich auf die Psychologie eingehe, würde ich gerne auf die Realitäten hinweisen. Wir leben ja in einer neuen Welt. Neben Digitalisierung und Artificial Intelligence hat sich die Lage auf dem Planeten schließlich wesentlich geändert. Einige Länder versuchen eine Art kalten Krieg mit neuen Methoden zu führen. Und in dieser Gemengelage sind wir zwischen die Räder gekommen. Und klar, nicht zum Vorteil. Es hat schon andere Länder gegeben, die in solche Schwierigkeiten geraten sind, zum Beispiel Japan, und jetzt hat es halt auch Deutschland erwischt. Mein Blickwinkel ist der, dass wir nicht unverschuldet da reingekommen sind. Wir haben offene Flanken gehabt und sie ignoriert. Dem amerikanischen Protektionismus und der Art und Weise, wie die Amerikaner ihre Politik gestalten, kamen diese offenen Flanken gelegen. Deswegen haben die uns erst mal abgekoppelt vom billigen Gas. Und damit sind unsere Energiekosten und unsere Gesamtstrukturkosten um 30 Prozent nach oben gegangen. Also alles vergleichbar mit Japan vor 30 Jahren. Das heißt, wir haben eine neue Situation, sind aber nicht so vorbereitet wie Japan seinerzeit. Japan hatte den Strukturwandel Jahre vorher eingeleitet. Und trotzdem mehr als 20 Jahre lang schwer damit gekämpft. Ich vermute mal, dass wir jetzt auch eine schwierige Phase vor uns haben. Und deswegen ist der Mindset-Wandel ein ganz wichtiger. Also an der großen politischen Gesamtmengenlage können wir als Nation, als Einzelne oder als Unternehmen relativ wenig machen. Wir können zwar lamentieren, das bringt uns jedoch nicht weiter. Aber: Wir können uns als Personen und Unternehmen anders aufstellen und können auch anders an die Themen rangehen. Und da kommen wir zum Mindset.

Mercedes? Die haben alles dafür.

Ja, ich sehe das ähnlich und muss auch dazu sagen, dass das H2H-Marketing auch deswegen so grundlegend ist, weil es einen neuen Mindset aufgreift. Es sagt: Ohne eine grundsätzliche Orientierung am Menschen kannst du deine Management-Überlegungen eigentlich nicht umsetzen. Und dazu braucht es Tools, es braucht Prinzipien, damit dieser Mindset nicht unstrukturiert in der Gegend rumhängt.

Wir sagen, der neue Mindset braucht eine Innovationsbasis, also Innovation als Voraussetzung, damit ich überhaupt so etwas machen kann. Also ich muss in meinem Denken permanent an neue Sachen denken.

Genau, das muss offen sein. Wir gehen sogar noch einen Schritt weiter und sagen, dass wir für echte Innovationen heute Design-Thinking als Methode brauchen. Wir sagen nicht, dass das die einzige Methode ist, damit ich kreativ bin. Aber wir finden Design-Thinking einfach gut, weil es halt vom Menschen her kommt. Ich kann auch Meta-Analysen machen oder was auch immer. Aber die Offenheit für Innovation, für das Denken in neuen Ansätzen, ist die wesentliche Voraussetzung, damit ich überhaupt in einen anderen Mindset reinkomme.

Dazu kommt die Digitalisierung. Sie gibt uns ungeahnte Dimensionen für die Veränderung des Mindsets, weil ich halt mit einer Geschwindigkeit arbeiten kann, die es bisher noch nie gab. Also ist sie sozusagen die physische Voraussetzung eines neuen Mindsets. Ich habe damit die Möglichkeit, in Sekunden und jetzt auch noch unterstützt durch AI-Tools auf alles Mögliche zuzugreifen. Was ich vorher einfach nicht konnte.

Und das dritte wesentliche Grundelement unserer Überlegung ist ja, wie du weißt, dass wir nicht wie früher in Produkten denken, sondern in Lösungen. Und das ist ja auch ein ganz wichtiger Teil eines neuen Mindsets für Deutschland. Also wir haben ja jetzt gerade typischerweise wieder über Produkte geredet. Dabei ist es nicht das Wasserstoffauto, um das es geht. Sondern es ist das gesamte Ökosystem rund um den Wasserstoff. Ich brauche die Erzeugung, ich brauche die Lagerung, ich brauche die Verfügbarkeit und den Service dazu usw. Und da sind wir bei einem der Gründe, warum der Wasserstoffversuch von Mercedes für PKW fehlgeschlagen ist und 2020 eingestellt wurde. In deiner Region gab es eine Tankstelle, die immer noch existiert, am Flughafen Stuttgart. Und es gibt drei in München. Und weil hier nicht im Ökosystem gedacht wurde, also in der Solution, ist es nichts geworden.

Dabei wirken Mechanismen, die wir eigentlich schon lange kennen. Wir erleben das immer wieder, wenn ein neues Unternehmen, eine neue Lösung aufkommt, dann macht es jemand, weil er eine Lücke gefunden hat und weil er prinzipiell anders an die Lösung herangeht. Und das ist an und für sich das Thema des Mindsets. Erinnere dich an unser letztes Gespräch über Tesla und Elon Musk. Du musst davon besessen sein, das anders machen zu wollen. Wenn ich ein Unternehmen neu gründe, eine Division, eine Abteilung oder was auch immer, dann habe ich auf jeden Fall einen plausiblen Grund, anders zu denken und anders zu handeln. Das heißt, die Unternehmerkultur spielt eine entscheidende Rolle und die Kultur der Startups ist eigentlich genau die Richtung, in die es gehen sollte.Wenn ich in der Lage bin, für mich als Person und natürlich für mein Unternehmen dieses neue Mindset zu haben und wenn ich noch eine Priorisierung auf das Menschliche hinbekomme, dann kann ich hinterher was Neues und ich sag sogar noch was Besseres schaffen als vorher. Und das ist es ja, was heute dazu führt, dass wir zum Beispiel Unternehmen haben, die voll auf Bio setzen und die Leute bezahlen, obwohl es teurer ist. Also der Kunde ist bereit, der ganze Markt ist offen für Veränderung, nur wir müssen es eben auch anbieten.

Und ich kann dir natürlich ein Beispiel geben, mit dem genau das bestätigt wird. Also ich bin bekanntlich ein Freund von Uber trotz all der negativen Konnotationen. Und in Deutschland haben wir ja nicht Uber, sondern Uber X. Uber X ist im Prinzip ein Taxiunternehmen und es hält sich an die Regeln der Taxiunternehmen. Kannst du dich erinnern, wann die Regeln der Taxiunternehmen festgeschrieben wurden?

Genau, 1914.

Da war der Übergang von der Droschke zum Auto.

Ich sehe den Auslöser nicht in einer Person, ich sehe den auch nicht in einer Institution, ich sehe das eigentlich in den Köpfen verschiedener Leute. Und es sind wahrscheinlich wenige. Die letzte wirklich große Unternehmerwelle, also in den 50er und 60er Jahren, war von Notwendigkeiten geprägt. Wir haben nichts gehabt. Und dann kamen die und haben es erfunden. Heute haben wir die Möglichkeiten mit der Digitalisierung unheimlich tolle, neue Sachen zu machen. Aber es ist, vor allem in Deutschland, sehr, sehr schwer, weil die Regularien extrem hart sind. Siehe Uber.

Da haben wir ja schon mal eine Gruppe von Leuten identifiziert, die diesen Aufbruch verhindern. Also es ist nicht nur die Politik, es ist auch der Journalismus. Glaube ich auch. Ich habe da selbst fürchterliche Erfahrungen gemacht, die erzähle ich jetzt mal kurz. Ich hatte den Auftrag, die Expo 2000 an ihrem geplanten Termin starten zu lassen. Die sollte am 1. Juni 2000 in Hannover losgehen. Und ein Jahr vorher wurde deutlich, dass es nicht klappen wird. Okay. Und das geht natürlich nicht. So, und dann haben wir im Expoteam ein Riesenprojekt aufgesetzt, um das trotzdem zu erreichen, und wir haben es auch geschafft. Aber es war ganz schwer, die Presse mitzunehmen. Es gab während dieser Phase nur Negativberichte. Es ging immer nur um das, was nicht funktioniert. Es war fürchterlich. Und schließlich ging die Expo los und es kamen anfangs wenig Leute. Aber die, die da waren, waren begeistert. Und dann kamen ein paar mehr, weil sie gehört hatten, wie spannend es war. Und irgendwann hatten wir so viel Mundpropaganda, dass die Expo 2000 auch nicht mehr durch die Presse totzureden war. Es war super und mit über 18 Millionen Besucherinnen und Besuchern zwar hinter den Erwartungen, aber trotzdem ein Erfolg. Also, das ist ein selbst erlebtes Beispiel, wo die Presseberichte bis kurz vor Ende sowas von destruktiv waren. Ich mag gar nicht drüber nachdenken, wie es gelaufen wäre, hätten wir eine konstruktive Berichterstattung gehabt. Die Leute, die hingegangen sind, waren schließlich begeistert. Aber es gibt nun mal Leute, die verdienen daran, schlechte Nachrichten zu verbreiten.

Ich verfolge die Debatte auch, aber mehr in Hinblick auf Arbeit während der Rentenzeit.

Ja, da ist was dran. Aber schau her, wenn man über die Presse redet, wir haben ja jetzt mit der Digitalisierung sozusagen die Content-Bereitstellung durch die Einzelnen. Leider gibt es auch hier eine ganze Menge von rechtlichen Regeln in Deutschland. Trotzdem ist es so: Wenn du dich engagierst, kannst du die Menschen für dich gewinnen. Leider sehen wir ja jetzt bei der rechten Bewegung, wie gut die das machen. Und wie gut es funktioniert.

Ich mag es ja auch, mit LinkedIn meine Ideen zu verbreiten. Also wie gesagt, es gibt die Chance, aber es wird nicht richtig gemacht. Also ich habe da durch meine Distanz zu Deutschland ein bisschen die Einstellung, dass man den Ochsen nicht zum Wasser tragen kann. Und wie gesagt, auch angesichts der Erfahrungen von Japan. Lass uns doch auch mal 20 Jahre lang nicht ganz so weit vorne mitspielen. Wir müssen nicht unbedingt das Land nach vorne bringen. Wenn die Leute es nicht wollen, dann müssen sie es auch nicht machen.

… größter Schmerz.

Ja gut, also wir haben ja solche Sachen schon in Deutschland erlebt. Also die deutsche Uhrenindustrie Mitte der 80er-Jahre, ja? Villingen-Schwenningen, Schwarzwald. Das war so ein schmerzhaftes Beispiel. Aber die haben einen Weg aus der Krise gefunden. Natürlich sind von den 3.000 Uhrenfabriken 2.500 untergegangen. Aber die 500, die nicht untergegangen sind, sind heute große, bedeutende Firmen. Also Kern-Liebers oder so. Die haben ihre angestammten Geschäftsfelder erweitert, entwickelt und verändert. Vorher haben die Federn für Uhren gemacht, jetzt machen die Federn für alles Mögliche. Aber: Es sind 2.000 runtergegangen, 2.000 plus. Und streng genommen ist nur eine Uhrenfabrik übrig geblieben, Junghans. Also das war schmerzhaft und hat auch die ganze Region richtig runtergezogen. Deswegen sollte man eigentlich die Schmerzen nicht herbeibeten.

Ich sehe andere Möglichkeiten. Wir können heute auch mit allem, was die Digitalisierung erlaubt, Unternehmen gründen, die gleich auf den Weltmarkt gehen. Die nicht im Schwäbischen rumfummeln müssen. Also das, was ich unter Global Born verstehe. Klassisches Beispiel Skype. Skype kommt aus Estland. Da hinten überhaupt nichts los. Aber mit ein bisschen schwedischer Hilfe haben sie das nach vorne gebracht. Oder Spotify. 2006 in Stockholm gegründet und mit einem operativen Hauptsitz in New York City. Also das sind doch die Möglichkeiten, die wir heute haben. Deswegen würde ich nicht in dieses Lamentieren einstimmen wollen. Ich würde eher sagen, hey, schaut auf die Leute, von mir aus die wenigen Leute, die Spirit haben. Helft denen, gebt denen die Möglichkeiten und unterstützt die zum Welterfolg.

Ich würde nicht auf den Messias warten.

Das ist natürlich schon ein wichtiger Aspekt, aber eigentlich sehe ich viel mehr positive Sachen in Deutschland. Also wenn ich an die Universitäten gehe, was die für neue Start-ups hochbringen, was der Spirit der Leute ist. Ich meine, wir hatten die schwierigen Zeiten, vor fünf Jahren, vor acht Jahren, als ein großer Teil der arbeitenden Männer gesagt hat, ich arbeite nur halb. Die Zeiten sind vorbei. Ich habe in meinen letzten Jahren in Pforzheim die Erfahrung gemacht, dass die Studierenden versucht haben, ihr Studium so kurz wie möglich zu machen. Und unbedingt was tun wollen. Also das waren völlig andere Studenten als zehn Jahre vorher. Und dann haben wir natürlich auch eine ganze Reihe von Migranten- oder Flüchtlingskindern, die den Spirit drehen. Also ich sehe eigentlich die Aufgabe der Universitäten darin. Und es ist nicht nur eine Aufgabe. Ich sehe, die machen das. Also wenn ich die WHU anschaue, die Otto Beisheim School of Management, was die für Entrepreneurs aufstellen, also jetzt als Business School. Oder auch die TU München. Was in Heilbronn abgeht, ist der blanke Wahnsinn. Da kommen wir wieder zu dem Punkt zurück, was wir am Anfang gesprochen haben: Die Presse schreibt nicht drüber. Die Presse verbreitet lieber Traurigkeit. Aber das ist vielleicht auch egal. Weil die jungen Leute schauen das nicht an. Und die jungen Leute machen einfach Hoffnung.

Genau, deswegen würde ich mich auf diese Negativ-Debatte nicht einlassen.

Ich gehe einen Schritt weiter: Der Impuls kommt von den Studenten. Es gibt doch auch viele Universitäten, die es verhindern. Es sind wenige, die so vorangehen. Heilbronn ist für mich da einfach vorbildlich. Deshalb sehe ich das insgesamt positiv.

Das ist eine gute Frage. Ich habe offen gestanden keine wirkliche Antwort drauf. SAP kommuniziert eigentlich immer nur seine Lösungen. Eine solche Art von Kampagne gibt es von denen eigentlich nicht. Aber ich schlage dir was anderes vor: Fahr doch mal nach Heilbronn und schau dir an, was dort abgeht, welcher Spirit da herrscht und was an diesem Ort gerade passiert.

Das ist der Wahnsinn, was der da aufgestellt hat, das ist wirklich phänomenal. In der ersten Juliwoche findet der KI-Gipfel in Heilbronn statt. Das ist ein KI-Zentrum vom Feinsten mit 30 Professoren von der Technischen Universität München. Aber eigentlich geht das in die Richtung der Meldung, von der du vorher erzählt hast. Der Schwarz ging rum, hat die Universitäten in Stuttgart, Mannheim, Karlsruhe gefragt, ob sie 30 KI-Lehrstühle, 30 Professoren haben wollen. Dann haben die ja, aber und wenn, wenn, wenn geantwortet. Und die TU München hat Ja gesagt und verfügt jetzt über eine Dependance in Heilbronn. Eine bayerische Staatsuniversität mitten in Baden-Württemberg. Das ist doch wohl der Höhepunkt der Unfähigkeit.

Stell dir vor, wie gigantisch das gewesen wäre: Die Universitäten Stuttgart, Mannheim und Karlsruhe hätten einen gemeinsamen Uni-Campus in Heilbronn zum Thema KI gehabt. Aber sie haben es nicht hingekriegt. Sie konnten sich nicht dazu herablassen, dieses Projekt zusammen mit dem Dieter Schwarz als Gelbgeber ins Leben zu rufen.

Ja, mach das mal.

Auf jeden Fall für sich. Und möglicherweise auch fürs Land. Aber die sind auch bereit, woanders hinzugehen.

Das wird die Aufgabe der Universitäten sein. Und der Unternehmen, die sie einstellen.

Ich danke dir. Bis zum nächsten Mal.